Frederic Laloux w swojej książce „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem ludzkiej świadomości” skupił się na kolorach organizacji. Jakie barwy mogą one przybierać i na jakim etapie znajduje się Twoja firma? Zobacz również, czym jest turkusowa organizacja, która w ostatnim czasie staje się coraz bardziej popularna.
Kolor organizacji a jej typ
Barwy organizacji stanowią odpowiednik etapów jej rozwoju oraz modeli zarządzania. Według Frederica Lalouxa organizacja może „przybierać” kolory:
- czerwony – w czerwonej organizacji władza znajduje się wyłącznie w rękach przełożonego, który jest pewnego rodzaju dyktatorem. Pracownicy stale odczuwają lęk oraz presję i wiedzą, że nie mogą zrobić nic poza wykonywaniem obowiązków;
- bursztynowy – w organizacji bursztynowej także zwraca się dużą uwagę na zajmowane stanowiska. Pracownicy muszą przestrzegać sztywno określonych przez pracodawcę zasad, a decyzje podejmowane są wyłącznie przez szefa;
- pomarańczowy – w pomarańczowej organizacji zorientowanie na cel zaczyna być równie ważne, co hierarchia. Osoby zatrudnione mają większą odpowiedzialność i mogą działać z większą swobodą;
- zielony – organizacja zielona bierze pod uwagę wartości wyznawane przez pracowników. Pracodawcy zależy na tym, aby zatrudnieni angażowali się w działania firmy, wykazywali się kreatywnością i wykorzystywali swoje zainteresowania w rozwijaniu organizacji. W tego typu firmie liczy się klient;
- turkusowy – w organizacji turkusowej nie istnieje pojęcie hierarchii, a zajmowane stanowiska nie są ważne. Pracownicy nie są zależni od przełożonego – sami wypełniają misję firmy i angażują się w działania z pełną odpowiedzialnością.
Turkusowa organizacja - cechy
Koncepcja turkusowej organizacji to taki model zarządzania firmą, w którym stopień jego świadomości jest maksymalnie zdecentralizowany. Wszyscy członkowie organizacji uznawani są za równych – nie ma w tym przypadku żadnej hierarchii. Każdy pracownik decyduje za siebie i sam ponosi odpowiedzialność za wszelkie wykonywane działania. Organizacja tego typu opiera się przede wszystkim na współpracy i zaufaniu. Zarządzanie w turkusowej organizacji związane jest z trzema filarami – samozarządzaniem, dążeniem do pełni oraz celem ewolucyjnym. Pracownicy zajmują się tym, co potrafią najlepiej i współpracują ze sobą nawzajem, aby osiągnąć wspólny cel.
Plusy i minusy turkusowej organizacji
Z trendem turkusowym wiąże się wiele korzyści – zarówno dla zatrudnionych w takiej firmie osób, jak i dla ich właścicieli. Turkusową organizację wyróżnia wyjątkowo przyjazna atmosfera. Pracownicy przychodzą więc do pracy ze szczerą chęcią. Zaangażowanie i większa efektywność to bardzo duże plusy takiej firmy. Zatrudnieni mogą rozwijać kompetencje i wykorzystywać w pracy swoje pasje. Wszelkie problemy rozwiązują wspólnie w zespołach i mają świadomość, że są istotną częścią organizacji. Dzięki temu są oni także znacznie bardziej zmotywowani do podejmowania kolejnych działań na jej rzecz i mocniej się w nie angażują.
Minusem trendu turkusowego jest fakt, że wiele osób może obawiać się odejścia od tradycyjnej hierarchii bądź zbyt dużej odpowiedzialności. Mogą oni czuć się nieco zagubieni i opierać się tak dużym zmianom.
Trend turkusowy – jak się do niego przygotować?
Istnieje kilka wskaźników, które pomagają określić, czy firma jest gotowa na „turkusowe zmiany”. To m.in. otwartość i elastyczność pracowników oraz szefa. Ważne również, aby w organizacji była już wypracowana odpowiednia kultura organizacyjna oraz pewne standardy działania. Wówczas zdecydowanie łatwiej jest wprowadzić zmiany.
Warto pamiętać, że budowanie tego modelu zarządzania wymaga czasu i innowacji. Przygotowując się do niego, należy szczegółowo wyjaśnić pracownikom, na czym on polega – tak, aby byli oni gotowi na zmiany. Warto wyznaczać im cele do zrealizowania, opracować konkretną strategię i skupić się na współpracy przy uwzględnieniu różnic w charakterach. Ważne jest również zachęcanie do wyciągania wniosków z porażek, nagradzanie innowacyjnych pomysłów oraz szczere rozmowy. Pracodawca powinien być także kreatywny i przygotowany na opór niektórych osób.
Turkusowa organizacja a kultura firmowa
Trend turkusowy nie jest możliwy w każdej firmie – wiele zależy od jej kultury organizacyjnej. Jeżeli dla pracodawcy najważniejsze są ścisłe zasady, z pewnością trudniej będzie mu przechodzić do kolejnych „kolorowych etapów”. Podobnie, jeśli działania w firmie nie opierają się na wzajemnym szacunku i komunikacji, niełatwo będzie wprowadzić „turkusowe zmiany”. Aby organizacja stała się turkusową, przełożony oraz pracownicy powinni być otwarci, elastyczni i znać sens oraz cel działania.
Czym jest kultura organizacji? Zobacz nasz artykuł.
Chcesz wiedzieć, jak skuteczna jest Twoja komunikacja wewnętrzna? Nie zgaduj – sprawdź, gdzie stoisz za pomocą Barometru komunikacji wewnętrznej! Rozpocznij Quiz >
