Wraz z rozwojem technologii, hybrydowy model pracy staje się coraz popularniejszy w firmach na całym świecie. Taki model pracy ma swoje wady i zalety, ale co ważne, pozwala na oszczędność czasu i pieniędzy. Czy jednak jest on efektywny? Jakie wyzwania wiążą się z pracą w trybie hybrydowym? Dowiedz się więcej na temat tej formy zatrudnienia i poznaj sposoby na jej skuteczne wdrożenie w Twojej firmie.
Czym jest hybrydowy model pracy?
Hybrydowy model pracy polega na połączeniu pracy stacjonarnej z pracą zdalną. Pracownik wykonuje swoje obowiązki zawodowe na przemian w domu i w siedzibie firmy czy w terenie. W zależności od firmy, istnieje kilka rodzajów pracy hybrydowej. Niekiedy zatrudnieni sami decydują o tym, w jakich dniach i godzinach pojawią się w biurze.
W niektórych przedsiębiorstwach ustalony jest z kolei konkretny dzień – lub dni – w tygodniu, kiedy pracownicy mogą pracować zdalnie. Jeszcze inny model polega na rotacji osób zatrudnionych. W tym przypadku otrzymują oni gotowy grafik, według którego wymiennie przychodzą do biura i pracują zdalnie. Niektóre firmy wyznaczają także zespoły, które działają wyłącznie w trybie stacjonarnym lub zdalnym.
Praca zdalna po zmianach w Kodeksie pracy. Poznaj nowe obowiązki dla pracodawców >
Zalety hybrydowego modelu pracy
Praca w modelu hybrydowym wiąże się z wieloma zaletami. Pozwala ona przede wszystkim na oszczędność – zarówno pieniędzy, jak i czasu poświęconego na dojazdy do biura. Dzięki temu pracownik zyskuje więcej wolnych chwil dla siebie – np. na rozwój relacji czy pasji. Oszczędność finansów dotyczy ponadto całej firmy. Dzięki wymianie obecnych w biurze pracowników, pracodawca może wynajmować lokal mniejszych rozmiarów niż wcześniej.
Ponadto, pracownik, który ma szansę wykonywać obowiązki zdalnie, najczęściej przychodzi do biura bardziej wypoczęty. To z kolei przekłada się na jego produktywność i efektywność. Brak przywiązania do jednego miejsca wpływa również na kreatywność osób zatrudnionych.
Wady hybrydowego modelu pracy
Hybrydowy model pracy ma też kilka wad – choć możemy nazwać je również wyzwaniami. Jednym z nich jest pewnego rodzaju „wykluczenie” osób, które pracują w trybie zdalnym. Nie mają one bowiem stałego kontaktu z innymi pracownikami – choćby w biurowej kuchni czy wspólnym pokoju relaksacyjnym. Tworzenie nowych znajomości jest w tym przypadku nieco trudniejsze.
Niektórzy pracownicy – np. ci, którzy są też rodzicami – nie mają także zawsze możliwości spokojnej pracy w domu. Niekiedy odpowiednia komunikacja pomiędzy pracodawcą a pracownikami lub między członkami teamów również sprawia problemy. Model hybrydowy wymaga pewnej zmiany w organizacji – m.in. w metodach budowy zespołów.
Angażowanie pracowników zdalnych: jak to robić i dlaczego jest to ważne?
Hybrydowy model pracy jako jeden z benefitów
W niektórych firmach praca w modelu hybrydowym jest jednym z benefitów, jakie pracodawca oferuje zatrudnionym. Mowa głównie o określonych z góry dniach przeznaczonych na pracę zdalną, np. „zdalnych piątkach”. Dla wielu pracowników stanowią one zdecydowanie korzystniejszą opcję niż karta sportowa, bilety do kina, a nawet pakiet medyczny.
W takim dniu mogą oni zrobić więcej rzeczy dla siebie, pójść do lekarza czy załatwić niezbędne sprawy na mieście. Jadąc do biura, staliby wówczas w korkach i tracili swój wolny czas! Praca hybrydowa pomaga zadbać o work-life balance – nic więc dziwnego w tym, że jest jednym z najbardziej pożądanych benefitów pracowniczych.
Jak zbudować kulturę organizacji przy hybrydowym modelu pracy?
Aby praca w modelu hybrydowym była efektywna, kluczowe jest stworzenie odpowiedniej przestrzeni do komunikacji wewnętrznej. Ważne jest zarówno budowanie społeczności pomiędzy pracownikami, jak i łatwy dostęp do wszelkich aktualności związanych z firmą.
W budowaniu angażującej kultury organizacji pomocne mogą się okazać różnego rodzaju platformy dla pracowników. Taką możliwość daje m.in. Worksmile – zarówno aplikacja mobilna, jak i platforma webowa.
Pozwala ona pracownikom być na bieżąco z firmowymi informacjami i wydarzeniami – np. zebraniami czy spotkaniami integracyjnych. Ponadto, mogą oni dołączać do grup tematycznych i brać udział w organizowanych przez innych wyzwaniach.
Dostęp do tego typu platformy nie tylko umożliwia łatwą wymianę ważnych wiadomości, ale i pomaga pracownikom stacjonarnym i zdalnym zacieśniać więzi. Jeśli jest to możliwe, pracodawca powinien jednak co jakiś czas organizować także spotkania offline z zatrudnionymi.
Przeczytaj więcej o komunikacji wewnętrznej, benefitach pracowniczych i zarządzaniu nieobecnościami od Worksmile lub umów się na bezpłatną konsultację. Zobaczysz naszą platformę od wewnątrz podczas prezentacji demo!
