Kultura organizacyjna jest spoiwem, które łączy firmę i jej pracowników. Daje im motywację do znajdowania sposobów na pokonywanie wyzwań i osiąganie celów. Wpływa również na proces zatrudniania, przyciągając nowe talenty. W jaki sposób firma może ją wykorzystać do poprawy wyników rekrutacji?
Czym jest kultura organizacyjna firmy?
Jest to ustalony sposób funkcjonowania organizacji lub środowiska pracy. Składają się na nią normy codziennych działań, nawyki i formy komunikacji.
- Odróżnia firmę od innych,
- Wyznacza kryteria, na podstawie których przyjmowani są nowi pracownicy i ramy funkcjonowania tym, którzy już się w niej zadomowili,
- Decyduje o języku, jakim posługują się członkowie firmowej społeczności.
Zobacz więcej w artykule poświęconym Kulturze organizacji.
Typy kultury organizacyjnej
Wyróżniamy cztery podstawowe rodzaje, są to:
- Kultura władzy, najczęściej występująca w małych firmach, gdzie przedsiębiorstwem steruje silna jednostka i to od niej najwięcej zależy,
- Kultura roli – funkcja pełniona na danym stanowisku ma większe znaczenie od tego, kto ją wykonuje. Częsta w miejscach o dużej rotacji pracowników, np. w call center,
- Kultura celu – zespoły dobierane są do zadań i zarówno ich członkowie, jak i lider wybierani są na podstawie posiadanych kompetencji,
- Kultura jednostki – organizację tworzą ludzie o podobnym poziomie kompetencji, którzy jednoczą się, by realizować własne cele.
Jak zatrudniać najlepszych? Konieczna jest strategia!
Współczesny rynek jest rynkiem pracownika. W obliczu sytuacji niedoboru specjalistów pracodawcy muszą konkurować między sobą o tych najzdolniejszych. Podczas procesu rekrutacji, CV i listy motywacyjne mogą się piętrzyć, a firma może i tak mieć problemy ze znalezieniem odpowiednich na dane stanowiska pracowników.
Osiągnięcia i doświadczenie mogą imponować, na nic to się jednak nie zda, jeżeli dana osoba nie poczuje się w firmie dobrze i odejdzie szybciej, niż przyszła. Jak więc wybrać najlepszą osobę do zatrudnienia, gdy liczba otwartych stanowisk jest ograniczona?
Pomoże dobrze opracowana strategia Employer branding, nastawiona na znalezienie ludzi pasujących do firmy nie tylko pod kątem uzdolnień, ale i wartości, takich, którym odpowiada jej kultura organizacyjna, którzy się z nią identyfikują i chcą ją współtworzyć.
Dlaczego kultura organizacyjna firmy ma tak duże znaczenie dla rekrutacji?
Ludzie, którzy pasują do istniejącej w firmie kultury, najczęściej czują się w miejscu pracy komfortowo. Dobrze ze sobą współpracują, są bardziej skłonni do oferowania i przyjmowania informacji zwrotnych oraz konstruktywnej krytyki. Łatwiej też przystosowują się do zmian, takich jak przyjęcie nowej roli w przypadku, gdy dane stanowisko zostanie zlikwidowane.
Stąd tak ważne, by wartości, praktyki i obyczaje panujące w firmie pozwalały jej członkom czuć się spełnionymi i docenionymi. Istotne jest również, aby elementy kultury organizacyjnej firmy były promowane i eksponowane, przyciągając nowy narybek.
Czy kultura organizacyjna jest częścią Twojego procesu zatrudniania?
Platforma benefitowa a zatrudnienie pracownika
Podczas tworzenia strategii Employer Brandingowej warto podkreślać zalety pracy w naszej firmie. Plakaty oraz posty informujące o kulturze w organizacji, dodatkowych aktywnościach, szkoleniach realizowanych przez firmę lub o pakietach sportowych.
Oczywiście nie ma pakietu benefitów, który odpowiadałby na wszystkie potrzeby. Jak wybrać: sport czy bilety do kina? Dzięki kafeterii, pracownik sam wybiera, czego potrzebuje najbardziej. Platforma benefitowa, która ma ofertę kafeteryjną jest świetnym wyróżnikiem wśród innych ofert pracy i sprawa, że przyszły pracownik przychylniej patrzy na firmę. Dlaczego? Dzięki niej, pracownik może przeznaczyć środki finansowe np. z ZFŚS na produkty, które go najbardziej interesują. Dajemy pracownikowi możliwość wyboru, co jest dla niego dodatkowym benefitem.
Dowiedz się więcej o Kafeterii Worksmile.
