Total Reward to jedno z tych pojęć, które w praktyce CFO często traktuje jako koszt operacyjny, a nie inwestycję. Sam tak myślałem — dopóki nie policzyłem, ile kosztuje nas rotacja w skali roku. Okazało się, że wydatki na platformę benefitową to ułamek tego, co tracimy na rekrutację, onboarding i utraconą produktywność po każdym odejściu. Dziś patrzę na Total Reward jako na jeden z niewielu obszarów, gdzie zainwestowana złotówka wraca wielokrotnie — pod warunkiem, że program jest oparty na danych, a nie na dobrych intencjach. To nie jest projekt HR. To jest decyzja finansowa.

Dziś pracodawcy, którzy chcą przyciągać i zatrzymywać najlepszych, nie konkurują już wyłącznie wysokością pensji. Tworzą spersonalizowane pakiety, które w wielu obszarach jednocześnie dają pracownikom odczuć, jak ważni są dla organizacji. W Devire obserwujemy to każdego dnia, prowadząc procesy rekrutacyjne dla organizacji z bardzo różnych branż i na różnych etapach rozwoju. Coraz częściej o wyborze oferty nie decyduje najwyższe wynagrodzenie, ale poczucie, że firma „rozumie”, czego pracownik realnie potrzebuje na danym etapie życia i kariery.