Darmowy e-book
B2B pod lupą PIP
Praktyczny przewodnik dla HR po zmianach, kontrolach i bezpiecznej współpracy B2B
Od 8 lipca 2026 r. PIP może reklasyfikować umowy B2B bez udziału sądu. Pobierz praktyczny przewodnik z checklistą do samodzielnego audytu i sprawdź współpracę z kontraktorami, zanim zrobi to inspektor. Dodatkowo otrzymasz one pager o tym, jak uporządkować benefity dla kontraktorów za pomocą Worksmile.
Autorzy:
Współpraca B2B od lat jest standardem w polskich organizacjach. Ale przepisy, które weszły w życie w lipcu 2026 r., zmieniają reguły gry – i działy HR muszą być na to gotowe.
Co znajdziesz w środku?
Między innymi odpowiedzi na pytania, które najcześciej zadają sobie teraz działy HR:
Czy reforma oznacza koniec współpracy B2B?
Jak wygląda kontrola PIP w praktyce i na co inspektorzy zwracają uwagę w pierwszej kolejności?
Czy dobrze napisana umowa wystarczy, by uniknąć kary?
Jak przeprowadzić samodzielny audyt, który sprawdzi, czy model B2B jest dobrze skontruowany?
Dodatkowo w e-booku znajdziesz informację, czym różni się umowa B2B od umowy o pracę i dlaczego sama nazwa umowy nic nie znaczy dla PIP. Dodatkowo poznasz najczęstsze mity o B2B, benefitach i kontrolach PIP – obalone przez ekspertów prawnych.
W pakiecie także one pager o tym, jak uporządkować benefity dla kontraktorów za pomocą Worksmile.
Dla kogo?
HR Managerów i HR Business Partnerów – którzy chcą rozumieć zmiany prawne i przełożyć je na konkretne działania w swojej organizacji.
Osób odpowiedzialnych za kadry i compliance – które potrzebują jasnej odpowiedzi: czy to, co mamy, jest bezpieczne?
Managerów zarządzających osobami zatrudnionymi na B2B – i powinni wiedzieć, co to oznacza w świetle nowych przepisów.
Gdzie najczęściej tkwi ryzyko?
Trzy sytuacje, które widzimy najczęściej.
Kontrola może ruszyć bez uprzedzenia, na zastrzeżenia do protokołu jest 7 dni, a ZUS i organy skarbowe mogą wywołać skutki do 5 lat wstecz. Wiedza o własnym modelu współpracy daje przewagę, jeśli ktoś o niego zapyta.
„B2B nie dostają nic”
Zespół odbiera to jako nierówne traktowanie.
Zaangażowanie osób, które trudno zastąpić. Odejście kluczowego kontraktora w środku projektu to koszt wdrożenia nowej osoby i utrata wiedzy o kontekście.
Osobna oferta i pakiety dla B2B, które kontraktor opłaca samodzielnie kartą.
„B2B mają to samo co UoP”
Te same benefity, w tym samym procesie i z tym samym językiem to element, któremu PIP może się przyjrzeć obok innych cech współpracy.
Kontrolę nad tym, jak Twój model wygląda w ocenie całokształtu, bo nagromadzenie takich elementów ma znaczenie.
Nazewnictwo i widoczność dopasowane do formy współpracy oraz osobne pule środków.
„Prowadzimy ich osobno, w Excelu”
Ręczna praca HR i finansów oraz rozproszona dokumentacja.
Czas, a przy kontroli także szybki dostęp do dokumentów, które trzeba udostępnić niezwłocznie.
Proces na platformie, a przy e-podpisie dokument każdego zamówienia trafia do repozytorium.
Ryzykiem rzadko są same benefity
Częściej są nim szczegóły, na przykład słowo „pracownik” czy „potrącenie z wynagrodzenia” w panelu osoby, która pracownikiem nie jest.
- „Pracownik”
- „Potrącenie z wynagrodzenia”
- „Warunki rozliczenia”
- Oferta przygotowana dla B2B
Dlatego w Worksmile powstało Compliance B2B
Platforma dopasowuje nazewnictwo i widoczność benefitów do formy współpracy, a kontraktor zatwierdza oświadczenie przygotowane pod B2B.
Sprawdź Compliance B2BObsługa po stronie Worksmile
Obsługę pakietów prowadzi Worksmile, nie Twoje kadry i finanse.
Komentarz eksperta
Co zyskasz?
Po pobraniu będziesz wiedzieć dokładnie, na czym stoisz:
Zrozumiesz, co konkretnie zmienia się w uprawnieniach PIP i dlaczego to ważne właśnie teraz.
Dowiesz się, jak PIP ocenia umowy B2B w praktyce – i czego szuka podczas kontroli.
Ocenisz własny model współpracy dzięki checkliście, którą możesz wypełnić od razu.
Będziesz wiedzieć, jakie kroki podjąć, żeby ograniczyć ryzyko przed wejściem przepisów w życie.
O autorach
Lucyna Brayshaw
Radczyni prawna, Partner w Olesiński i Wspólnicy
Lucyna ma wieloletnie doświadczenie we współpracy z działami HR i kadrą zarządzającą polskich i międzynarodowych klientów. Od lat doradza im w pełnym spektrum indywidualnego i zbiorowego prawa pracy, m.in. w kwestiach kształtowania polityki i struktury zatrudnienia. Reprezentuje klientów w trakcie postępowań sądowych z zakresu prawa pracy, a także w związku z kontrolami PIP czy ZUS.
Agnieszka Szary-Trela
Radczyni prawna, Manager w Olesiński i Wspólnicy
Doradza działom HR, łącząc znajomość przepisów z praktycznym rozumieniem biznesu. Opiekuje zarówno kwestie związane z wynagrodzeniami, planowaniem i rozliczaniem czasu pracy, jak i zagadnienia dotyczące nawiązywania oraz rozwiązywania stosunków pracy, zasad równego traktowania, zakazu konkurencji czy ochrony informacji poufnych. Reprezentuje klientów w sporach pracowniczych przed sądami pracy oraz wspiera ich w toku kontroli.
Andrzej Łobodziński
Radca prawny, Partner w Olesiński i Wspólnicy
Od kilkunastu lat doradza firmom zagranicznym rozpoczynającym i rozwijającym swoją działalność na terenie Polski. Bieżące doradztwo w obszarze prawa pracy łączy ze specjalizacją z zakresu Global Mobility and Immigration Law – jako ekspert w zakresie prawnych i podatkowych aspektów transgranicznego świadczenia pracy i usług.
Romuald Ulcyfer
Chief Operations, Officer Worksmile
Doświadczony menedżer i specjalista z zakresu finansów. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie
zarówno w konsultingu, międzynarodowych strukturach korporacyjnych, młodych spółkach
technologicznych, jak i w swoim biznesie. Dzięki temu łączy z powodzeniem perspektywę operacyjną i strategiczną. Zafascynowany najnowszymi trendami w analityce biznesowej, ze szczególnym naciskiem na Power BI i Power Apps.