Automatyzujemy, digitalizujemy, uczymy maszyny, zatrudniamy sztuczną inteligencję, kreujemy rozwiązania, które mają nas umacniać a ostatecznie stajemy się bezsilni, wobec tego co nieprzewidywalne. Niby się spodziewaliśmy, bo przecież ludzkość jest doświadczana podobnymi stanami co jakiś czas. Wierzyliśmy, że nasz pęd do nowoczesności, kreowania, odkrywania, uchroni nas przed wszystkimi bolączkami tego świata. Nie ochronił. To co się wydarzyło całkowicie nas zaskoczyło. W domu, w pracy, z przyjaciółmi, próbujemy na TEN CZAS ułożyć sobie nasze aktywności czasami w trybie awaryjnym, czasami – jeżeli mamy taką możliwość – w pełni funkcjonalnym.
Miarą sukcesu firmy jest siła jego zespołu.
W codziennej rynkowej rywalizacji, każdego dnia, na każdym etapie tworzenia przestrzeni dla swoich Klientów i siebie. W sytuacjach ekstremalnych. Takich jak ta, z którą mierzymy się dzisiaj.
Czasami tej siły nie dostrzegamy. Zamknięci w excelowych tabelkach zapominamy o tym, że przetrwanie firmy w takiej chwili jak obecna, w dużej mierze zależy od zespołów, które na pozycję tej firmy pracują.
Odkrywamy zalety pracy zdalnej. Stwarzamy nowe, funkcjonalne stanowiska pracy w systemie rozproszonym. Czy mamy zmotywowany zespół? Czy prócz podkreślania faktu, że „teraz też musimy” odpowiednio go wzmocniliśmy? W każdym aspekcie: narzędzi, fizycznym, duchowym, poczucia bezpieczeństwa…
Te pytania zapewne stawia sobie dzisiaj wielu szefów. W Fitqbe pomagamy naszym Klientom znaleźć na nie odpowiedzi. Znacznie wcześniej sięgnęliśmy po narzędzia, które w obecnej, ekstremalnej sytuacji ze wszech miar się sprawdzają.
Stworzyliśmy platformę web z aplikacją mobilną, która dzięki swoim zasobom buduje zintegrowane społeczności pracownicze, gdzie każdy „uczy się” każdego, rywalizacja często oznacza współpracę, a znajomości przeobrażają w przyjaźnie. Rozbudzamy pasje, motywujemy do ruchu, zdrowego odżywiania się, wyznaczania i realizowania celów, aranżowania wyzwań w różnych dziedzinach. Z badań WHO wynika, iż codzienny półgodzinny marsz może wydłużyć nasze życie nawet o 3 lata. Dlaczego zatem pracodawcy nie mieliby zadbać o tę strefę zdrowia i sprawności pracowników, na jakości pracy których tak bardzo im przecież zależy?
Zadowolone, zmotywowane zespoły lepiej sobie radzą ze stresem.
Jego spadek – a z naszych badań wynika, że sięga on wśród pracowników naszych Klientów 51 proc. – w znacznym stopniu poprawia ich samopoczucie i umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych.
Szef, który interesuje się tym w jaki sposób jego zespół potrafi realizować się w zadaniach na rzecz firmy i w czasie wolnym od pracy, potrafi takie inicjatywy docenić i wynagradzać, może liczyć na oddany, silnie zmotywowany zespół. A szef, który jest dodatkowo wnikliwym obserwatorem – zyskuje szansę zalezienia nowych liderów wśród swoich współpracowników. Z przygotowanego przez Deloitte raportu „Global Human Capital Trends 2019” wynika, że 80 proc. pracodawców uważa kształcenie przywódców jako bardzo istotne dla prowadzenia działalności przez ich przedsiębiorstwa.
Od promowania kultury dobrego samopoczucia wśród pracowników, mogą zależeć pozytywne zmiany w firmie, które zaowocują zwiększeniem ich wydajności.
Aranżowanie za pośrednictwem platformy Fitqbe aktywności, tworzenie grup tematycznych, wymiana informacji, angażowanie wokół realizacji konkretnych działań może mieć wpływ na szereg kształtujących kulturę organizacji funkcji: komunikację wewnętrzną, kreatywność przejawiająca się choćby w opracowywaniu i wdrażaniu strategii, dyscyplinie czy prozaicznie: pewności siebie. To istotne zwłaszcza dzisiaj, gdy firmy – dbając o bezpieczeństwo swoich pracowników – wysyłają ich do domów oferując im pracę zdalną.
„Praca zespołowa to paliwo, które pozwala zwykłym ludziom na osiąganie niezwykłych rezultatów” – powiedział niegdyś wybitny amerykański przemysłowiec Andrew Carnegie. Jego słowa wybrzmiewają dzisiaj w sposób szczególny. Stają się, w walce o przetrwanie, mottem dla wielu firm i jej pracowników. Bądźmy silni!
