Skip to content
Worksmile - benefity dla pracowników - logo
  • Funkcje
    • Komunikacja i Społeczność
      Funkcje
      System kafeteryjny
      Wnioski
      Zarządzanie i administracja benefitami
      TRS (Total Reward Statement)
      Komunikacja wewnętrzna i społeczność
      Docenianie i wynagradzanie
      Wellbeing
      Integracje i połączenia API
      Raporty dla kadr

      Wyprzedzić trendy​. Trendbook HR Managera na rok 2023

      Ponad 80 stron aktualnej wiedzy na temat zmian i trendów w świecie HR.

      Pobierz teraz za darmo
  • Rozwiązania
    • Rozwiązania – komponent
      Rozwiązania
      Benefity pracownicze
      Komunikacja firmowa
      Wsparcie managerów

      Zobacz jak pomogliśmy zautomatyzować obsługę benefitów w grupie E.ON

      Dowiedz się więcej
  • Cennik
  • Baza wiedzy
    • Blog
    • Raporty i Ebooki
    • Webinar
  • PL
  • Zaloguj się
    Umów spotkanie
Worksmile - benefity dla pracowników - logo
  • Funkcje
    • Komunikacja i Społeczność
      Funkcje
      System kafeteryjny
      Wnioski
      Zarządzanie i administracja benefitami
      TRS (Total Reward Statement)
      Komunikacja wewnętrzna i społeczność
      Docenianie i wynagradzanie
      Wellbeing
      Integracje i połączenia API
      Raporty dla kadr

      Wyprzedzić trendy​. Trendbook HR Managera na rok 2023

      Ponad 80 stron aktualnej wiedzy na temat zmian i trendów w świecie HR.

      Pobierz teraz za darmo
  • Rozwiązania
    • Rozwiązania – komponent
      Rozwiązania
      Benefity pracownicze
      Komunikacja firmowa
      Wsparcie managerów

      Zobacz jak pomogliśmy zautomatyzować obsługę benefitów w grupie E.ON

      Dowiedz się więcej
  • Cennik
  • Baza wiedzy
    • Blog
    • Raporty i Ebooki
    • Webinar
  • PL
  • Zaloguj się
    Umów spotkanie

Home » Jak przekonać zarząd do inwestycji w nowe narzędzia HR?

Baza wiedzy | Benefity | Blog

Jak przekonać zarząd do inwestycji w nowe narzędzia HR?

  • 9 września, 2020
narzędzia HR

Gdy zbliża się czas wzmożonych zakupów, w okresie budżetowania, Zarząd jest proszony o wiele decyzji kosztowych, co nie zachęca do spoglądania na kolejny koszt. By “sprzedać” poprawnie swój pomysł na nowe narzędzia HR, musimy przygotować parę argumentów, nie tylko po to, by ułatwić decydowanie, ale też by uzyskać pozytywną odpowiedź.  

Przechodząc do rzeczy, wymieniam parę rzeczy, które należy zrobić, by przekonać Zarząd do nowej inwestycji w narzędzia HR. 

Przygotować solidne demo i 2-3 problemy które to narzędzie załatwia radykalnie lepiej od obecnego rozwiązania / procesu.

Oczywiście, nie mówię tutaj o problemach, które odwrócą los spółki, ale też to muszą być prawdziwe problemy, w przeciwnym razie Zarząd uzna to za coś wyimaginowanego. Nie chcemy by narzędzie w ten sposób wpadło w koszyk “nice to have”, w którym leżą wiekami rozwiązania uważane za proste usprawnienia. Bardzo ważne jest, byśmy przygotowali solidne, angażujące demo. Tutaj działa taka sama zasada jak przy kupnie ubrań – jak się w czymś nie zakochamy w momencie kupna to będą marne szanse, że to założymy. Najlepiej by demo było oparte na tych 2-3 problemach. 

Przygotować twarde dane na temat zwrotu z inwestycji w narzędzia HR.

Niestety częstym problemem rozwiązań HR jest to, że nie podają konkretnych danych liczbowych nt. retencji, zwrotu z inwestycji lub oszczędności. W tego typu decyzjach zawsze zadaje się pytanie “ile na tym zarobimy?” lub “ile na tym zaoszczędzimy?” i jeśli, przychodząc na Zarząd, nie mamy odpowiedzi na jedno z tych dwóch pytań, to będzie trudniej kogokolwiek przekonać. W branży znana jest statystyka “$1 zainwestowany w wellbeing pracownika to $6 zwrotu dla firmy ze względu na wzrost produktywności, zaangażowania, ilości zwolnień lekarskich” i jest to dobra statystyka, ale gdy nie jest poparta źródłem (Gartner) i wyjaśnioną metodą badawczą, to nie trafia w cel. Przygotujmy dane nt. oszczędności czasowej, procesach i ew. zwrotowi z inwestycji w odniesieniu do obecnego procesu.

Do tego warto wymienić inwestycję w przyciągnięcie talentów, co w najbardziej specjalistycznych firmach, jest zawsze silnym argumentem. Upewnijmy się, że znamy dane nt. luki kompetencyjnej w naszej branży oraz koszta związane z pozyskaniem i zatrzymaniem pracownika. Oczywiście w kontekście narzędzia i nowego procesu.

Rozeznać się nt. strategii konkurencji

Tutaj (niestety!) to nie może być główny punkt jako bodziec do zmiany, ale w odniesieniu do poprzedniego akapitu, może pomóc nam wprowadzić zmianę. Pracownik jest drogi, pozyskanie go trwa a konkurencja robi to lepiej – takie rozumowanie może okazać się skuteczne. Nie możemy oczywiście pokazać, że wprowadzamy zmianę jedynie reaktywnie, wzorując się na konkurencji, ale przykłady wykorzystania danego narzędzia HR wraz z konkretnymi (ale konkretnymi!) schematami wykorzystania, zawsze się przyda.

Poznaj również: Platforma HR typu wszystko w jednym (all-in-one)

Przygotuj strategię wyjścia – zarząd musi wiedzieć, że w razie niepowodzenia można się z tego sprawnie wycofać

Tego chyba nie trzeba za bardzo rozwijać, ale gdy pomyślimy o jakiejś inwestycji, to wiemy, że wyjście z niej nie będzie bezbolesne. W przypadku, gdy mam jasne proste zasady, które możemy wcielić w życie, w razie niepowodzenia z danym narzędziem, to wtedy lżej podejmujemy taką inwestycję. Ważnym jest by zwrócić uwagę na okres wypowiedzenia, opłaty, offboarding (dane, przechowywanie, jak długo trwa, może pracownicy dalej mogą z tego korzystać?), konsekwencje wyjścia etc.

Konsolidacja i zakończenie

Na rynku HR Tech od długiego czasu panuje konsolidacja, która zakłada, że mamy parę obszarów zaadresowanych jednym narzędziem, które koresponduje automatycznie z innymi istniejącymi już firmie rozwiązaniami. Gdy konsolidujemy różne obszary, to nie jest wprowadzanie “kolejnego, nowego narzędzia” tylko właśnie działanie na rzecz oszczędności i szybszej pracy, co Zarząd na pewno doceni i z chęcią sfinansuje. 

Sprawdź również: Dlaczego powinieneś skonsolidować rozwiązania HR, z których korzystasz? oraz Trendy HR 2020

Atykuły powiązane

Employee Experience – jak dbać o doświadczenia pracownika?

Czytaj więcej »
Natalia Żurawska

Wypalenie zawodowe managerów – jak temu zapobiec?

Czytaj więcej »
Natalia Żurawska

Jak możesz wspierać employee experience?!

Pobierz raport Wellbeing i benefity Firmowe 2020
Polecane

Flex Benefits: Pozwól swoim pracownikom wybrać swoje benefity.

L4 na stres i wypalenie zawodowe w 2022 r.

Jak przekonać zarząd do inwestycji w nowe narzędzia HR?

Baza wiedzy
Employee Experience

Employee Experience – jak dbać o doświadczenia pracownika?

wypalenie zawodowe managerów

Wypalenie zawodowe managerów – jak temu zapobiec?

Trendy w rekrutacji

6 trendów w rekrutacji pracowników w 2023 roku

Social Media
system kafeteryjny Worksmile

Worksmile

Sprawdź jak silną
kulturę organizacyjną
stworzysz przy pomocy Worksmile

Wspólnie ustalimy potrzeby Twojej firmy i zaproponujemy najodpowiedniejszy moduł. Zarezerwuj termin w naszym kalendarzu,
a z chęcią odpowiemy na wszystkie pytania.

Umów spotkanie
Worksmile - benefity dla pracowników - logo
Zajrzyj na nasze sociale:
Facebook Instagram Twitter Linkedin-in
Funkcje
  • System kafeteryjny
  • Wnioski
  • Cyfryzacja świadczeń i benefitów
  • TRS (Total Reward Statement)
  • Komunikacja wewnętrzna i społeczność
  • Docenianie i wynagradzanie
  • Wellbeing
  • Integracje i połączenia API
  • Raporty dla kadr
  • System kafeteryjny
  • Wnioski
  • Cyfryzacja świadczeń i benefitów
  • TRS (Total Reward Statement)
  • Komunikacja wewnętrzna i społeczność
  • Docenianie i wynagradzanie
  • Wellbeing
  • Integracje i połączenia API
  • Raporty dla kadr
Rozwiązania
  • Przegląd całej platformy
  • Komunikacja wewnętrzna
  • Benefity pracownicze
  • Przegląd całej platformy
  • Komunikacja wewnętrzna
  • Benefity pracownicze
Worksmile
  • Cennik
  • Blog
  • Kariera
  • Zostań Partnerem
  • Cookies w Serwisie
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt
  • Cennik
  • Blog
  • Kariera
  • Zostań Partnerem
  • Cookies w Serwisie
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt
© 2023 WORKSMILE | All rights reserved.
Made by
Scroll to Top