Jak skuteczna jest
Twoja komunikacja wewnętrzna?

Nie zgaduj – sprawdź, gdzie stoisz za pomocą Barometru komunikacji wewnętrznej!

Rozpocznij Quiz >

Odpowiedz na 15 precyzyjnie dobranych pytań i poznaj swój profil komunikacyjny!

By otrzymać wyniki i rekomendacje, najpierw uzupełnij swoje dane kontaktowe.

Quiz - BAROMETR KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ

"*" oznacza pola wymagane

1Dane Kontaktowe

2Quiz

Imię*

Stanowisko*

Firmowy e-mail*

Twój numer telefonu (+48)*

Zgoda 1*

Zgadzam się na otrzymywanie od Fitqbe Sp. z o.o. (Prosta 68, Warszawa) informacji dotyczących oferty drogą e-mailową; kontaktowanie się drogą telefoniczną w celu przedstawienia oferty. Cała polityka prywatności: https://worksmile.com/polityka-prywatnosci/Smart HR*

Zgoda 2*

Chcę zapisać się do newslettera „Smart HR by Worksmile” i otrzymywać informacje o nowościach w branży HR na podany przeze mnie adres email.*

Jak dobrze Twoja firma komunikuje się na odległość? Odkryj poziom komunikacji w zespołach zdalnych i hybrydowych!

1. Jak często dajecie pracownikom znać, co się dzieje w firmie?*

A) Jesteśmy na bieżąco. Codziennie leci coś nowego!

B) Raz na tydzień robimy update.

C) Kiedy się przypomni, czyli raz na miesiąc.

D) "A to coś się dzieje?", czyli rzadziej.

2. Gdzie zespół może się "spotkać" online?*

A) Nasza super aplikacja to nasz wirtualny biurowiec. Wszyscy tam jesteśmy!

B) Używamy kilku aplikacji, każda do czegoś innego. Ale dajemy radę.

C) Email i sporadyczny videocall.

D) Facebooka mamy... to się liczy?

3. Co ludzie mówią o firmowych wiadomościach?*

A) W sam raz! Jasne, krótkie i na temat.

B) Są ok, ale czasem czegoś brakuje.

C) Kolejny email, który wpadnie do... spamu.

D) Dostajemy wiadomości od firmy?

4. Jak szybko ogarniacie prośby od pracowników?*

A) Jak błysk! Z reguły tego samego dnia.

B) Do dwóch dni każdy dostaje feedback.

C) Hmm, dajemy radę w tydzień.

D) "Przepraszam, o co chodziło?"

5. Jak Wasz zespół wyraża swoje opinie i pomysły?*

A) Mamy specjalne sesje burzy mózgów i regularny feedback – każdy głos się liczy!

B) Dyskusje na spotkaniach zespołowych, ale nie zawsze są efektywne.

C) Tylko w ankiecie satysfakcji pracowniczej raz do roku.

D) "Mogę coś powiedzieć?" - niestety, rzadko kiedy.

6. Jak radzicie sobie ze spornymi kwestiami lub nieporozumieniami w zespole?*

A) Bezpośrednio i konstruktywnie je rozwiązujemy na wspólnych spotkaniach.

B) Próba rozmowy, ale czasami kończy się to mailem do kierownika.

C) Unikamy tematu, aż problem sam zniknie.

D) Nieporozumienia? Raczej wojny na pasywne agresje.

7. Jak szybko wprowadzacie zmiany bazujące na feedbacku pracowników?*

A) Jak bumerang! Szybki feedback, szybkie działanie.

B) Zbieramy informacje, a potem działamy w miarę szybko.

C) Trwa to... trochę czasu, ale docelowo staramy się wprowadzić zmiany.

D) Feedback? A, no tak, ten folder z sugestiami...

8. W jaki sposób Twoja firma świętuje sukcesy zespołu?*

A) Organizujemy wirtualne imprezy i każdy sukces jest nagłaśniany szeroko!

B) Wysyłamy gratulacje mailowe, czasem pojawia się wspólne świętowanie online.

C) Czasami ktoś wspomni na spotkaniu, że coś poszło dobrze.

D) Sukces? Dobrze byłoby wiedzieć, że coś osiągnęliśmy.

9. Z jakich narzędzi wspomagających komunikację najchętniej korzystacie?*

A) Nasza platforma komunikacyjna – jest wszechstronną i integralną częścią pracy każdego.

B) Video konferencje i chat – sprawdzają się, ale moglibyśmy lepiej wykorzystać ich potencjał.

C) Email – tradycyjny, ale działa. Choć czasem coś się zagubi.

D) Do tej pory polegamy na telefonach i SMS-ach – digitalizacja w toku.

10. W jaki sposób wykorzystujecie w firmie sztuczną inteligencję (AI) do usprawnienia komunikacji wewnętrznej?*

A) Przodujemy z AI: używamy chatbotów do obsługi zapytań i automatyzacji procesów HR.

B) Testujemy: odkrywamy możliwości AI, ale na razie w niewielkim zakresie.

C) Na radarze: AI jest w naszych planach, ale jeszcze nie wdrożyliśmy żadnych rozwiązań.

D) Jak na razie tradycyjnie: AI to dla nas jeszcze teren niezbadany.

11. Kiedy wysyłasz informacje, jak się upewniasz, że są zrozumiałe dla każdego członka zespołu?*

A) Crystal clear – zawsze jasno komunikuję cele i oczekiwania, a także zachęcam do zadawania pytań.

B) Większość rozumie za pierwszym razem, ale zdarza się, że trzeba coś powtórzyć.

C) Czasem to trochę jak zagadka – muszę wyjaśnić dwa razy.

D) Wysyłam i liczę na cud – interpretacja pozostawiona w rękach odbiorcy.

12. Czy angażujecie pracowników z wykorzystaniem video contentu, by wzmocnić komunikację wewnętrzną?*

A) Wykorzystujemy pełen zakres, od cotygodniowych video update’ów po webinary i szkolenia w formie wideo.

B) Rozwijamy skrzydła, realizujemy okazjonalnie materiały wideo, np. informacje od zarządu.

C) Na początkowej ścieżce, zdarza nam się wysłać wideo, ale nie jesteśmy jeszcze w pełni przekonani co do formatu.

D) Wideo? Jeszcze przed nami, większość naszej komunikacji opiera się na tekstach i spotkaniach bezpośrednich.

13. Jak często robicie przegląd zaangażowania w zespole, żeby wiedzieć, czy wszyscy są na pokładzie?*

A) Regularnie jak zegarek – mamy narzędzia do bieżącego feedbacku i regularne ankiety.

B) Od czasu do czasu – poprzez ankiety lub bezpośrednie rozmowy.

C) Gdy coś zaczyna skrzypieć – spadek wyników zwykle daje nam sygnał.

D) Sprawdzanie zaangażowania? To chyba dobry pomysł na przyszłość.

14. Jak Wasza firma wpisuje się w temat różnorodności i inkluzywności, pracując zdalnie/hybrydowo?*

A) Pełna para – mamy dedykowane programy promujące różnorodność i inkluzywność.

B) W miarę możliwości – jesteśmy na dobrym kursie, ale bez konkretnej strategii.

C) Na luzie – temat jest obecny, ale głównie na poziomie deklaracji.

D) Stoi w miejscu – temat jeszcze przed nami, szczególnie w wymiarze zdalnym.

15. Jak dbacie o to, by Wasza zdalna/hybrydowa załoga czuła się na pokładzie jak w domu?*

A) Organizujemy regularne spotkania integracyjne online i budujemy otwartą kulturę.

B) Zapewniamy narzędzia do komunikacji, ale większość inicjatyw wysuwa się z dna.

C) Łączymy załogę wspólnymi celami i zadaniami.

D) Hmm, może warto nad tym popracować – nie skupialiśmy się na budowaniu poczucia przynależności w zespołach zdalnych/hybrydowych.